實戰復盤演練
每日盤後檢討建立獲利方程式
課程內容
復盤是專業交易者每日必做的功課,透過系統性的檢討,能不斷優化交易策略,建立穩定的獲利方程式。頂尖交易者與一般投資人的差距,往往不在於交易當下的判斷力,而在於盤後復盤的深度與持續性。
【復盤的三層面分析框架】 第一層:市場層面 - 大盤趨勢:今日大盤走勢方向、漲跌幅度、技術位階 - 類股輪動:哪些產業類股領漲/領跌、輪動方向是否延續 - 資金流向:外資、投信、自營商的買賣超金額與方向 - 法人動向:三大法人在期貨和選擇權的籌碼佈局
第二層:個股層面 - 技術面訊號:均線排列、型態發展、關鍵支撐壓力位 - 基本面變化:是否有營收公布、法說會、重大消息 - 籌碼面異動:主力進出、融資融券變化、借券賣出情形
第三層:自我層面 - 情緒管理:今天的情緒是否影響了交易決策? - 紀律執行:是否完全按照交易計畫執行? - 計畫遵守度:有沒有臨時起意的交易?有沒有該停損而未停損的?
【每日復盤標準流程(建議 30-60 分鐘)】 步驟一:大盤回顧(10 分鐘) - 檢視大盤走勢圖,標記關鍵K線型態 - 記錄今日量能與前日比較,量增還是量縮 - 查看三大法人買賣超數據,判斷法人態度 - 觀察期貨未平倉量與選擇權 Put/Call Ratio
步驟二:持股檢視(10 分鐘) - 逐一檢視各部位的盈虧狀態 - 確認各持股的技術位階:是否仍在趨勢中? - 檢查是否有持股觸及停損或停利條件 - 評估部位大小是否需要調整
步驟三:交易回顧(15 分鐘) - 回顧今日所有進出場決策 - 為每筆交易的品質打分(1-10 分) - 分析做對了什麼、做錯了什麼 - 記錄交易時的情緒狀態
步驟四:明日規劃(10 分鐘) - 更新觀察名單:哪些標的接近進場條件 - 設定明日進場條件:價格、量能、型態確認 - 規劃資金配置:可動用資金、計畫投入金額 - 設定提醒:關鍵價位提醒、重要事件時間
【每週復盤(建議週末 1-2 小時)】 週績效統計: - 本週勝率:獲利交易次數 ÷ 總交易次數 - 平均盈虧比:平均獲利金額 ÷ 平均虧損金額 - 最大單筆虧損:是否在計畫範圍內 - 本週總報酬率與大盤指數比較
週K線與類股趨勢分析: - 週K線收紅還是收黑?週線趨勢是否改變? - 本週強勢/弱勢類股排名 - 下週可能的類股輪動方向
本週交易策略的執行評分: - 進場紀律:是否都按照計畫條件進場? - 停損紀律:觸及停損點是否確實執行? - 持倉紀律:是否有恐慌出場或貪婪加碼?
【每月復盤】 月績效與基準指數比較: - 本月投資組合報酬率 vs 大盤報酬率 - 是否跑贏大盤?差距多少? - Alpha(超額報酬)是正還是負?
月度交易統計: - 總交易次數:是否有過度交易的傾向 - 月勝率與月盈虧比 - 期望值計算:(勝率 × 平均獲利)-(敗率 × 平均虧損) - 若期望值為正,代表策略長期能獲利
策略有效性檢討: - 哪些策略在本月有效,哪些需要調整 - 市場環境是否發生變化(趨勢/盤整轉換) - 下月的策略重點與調整方向
【量化交易清單 Checklist 範例】 進場前確認: - 趨勢確認:MA20 向上或向下?與大盤方向一致嗎? - 型態確認:符合哪種技術型態?突破/跌破是否確認? - 量能確認:放量還是縮量?量能方向是否合理? - 籌碼確認:法人/主力是買超還是賣超?融資變化? - 風險設定:停損點設在哪裡?目標價在哪裡?部位大小是多少? - 盈虧比確認:預期盈虧比是否 > 2:1?
出場確認: - 是否達到目標價或停損價? - 趨勢是否已經改變? - 是否有新的負面訊號出現?
【交易日誌的關鍵欄位】 每筆交易應記錄: - 日期:交易日期 - 標的:股票代號與名稱 - 方向:做多或做空 - 進場價:實際買進價格 - 出場價:實際賣出價格 - 部位大小:投入金額或股數 - 盈虧金額:實際獲利或虧損 - 盈虧%:報酬率百分比 - 進場理由:為什麼決定進場(技術面、籌碼面等) - 出場理由:為什麼決定出場(達標、停損、訊號改變等) - 情緒狀態(1-10分):交易時的情緒冷靜程度 - 紀律執行度(1-10分):是否完全按照計畫執行 - 事後檢討:回頭看這筆交易,有什麼可以改進的
【復盤的黃金法則】 對事不對人: - 分析的是「決策品質」而非「結果好壞」 - 好的決策可能因為運氣不好而虧損 - 壞的決策可能因為運氣好而獲利 - 長期來看,好的決策品質才能帶來穩定獲利
好的虧損 vs 壞的獲利: - 好的虧損:完全遵守紀律,按計畫停損出場。雖然虧了錢,但決策品質高 - 壞的獲利:違反紀律,凹單不停損結果價格反彈。雖然賺了錢,但決策品質低 - 壞的獲利比好的虧損更危險,因為它會強化錯誤的行為模式 - 持續追求「好的決策」而非「好的結果」,才是長期成功之道
重點整理
課程總結
復盤是專業交易者的核心功課,透過市場、個股、自我三層面分析框架進行系統性檢討。每日30-60分鐘標準流程搭配每週每月統計,利用交易日誌量化情緒與紀律,持續追求好的決策品質而非好的結果,才能建立穩定的獲利方程式。